爆款制作团队哪家多?爱奇艺、优酷、腾讯、芒果TV全维对比原创

时间:2019-10-09 21:11来源:互联网点击:手机版

导读:
爆款制作团队哪家多?爱奇艺、优酷、腾讯、芒果TV全维对比

2018年网络视频市场规模达1871.3亿元,网络视频用户(含短视频)规模达7.25亿,网民使用率达88%,网络视频成为仅次于即时通讯的中国第二大互联网应用。


从图文到视频,到碎片化的微视频,从单一获取到社交分享,再到社群交流;从单一形态到多形态聚合,从单一中心向多中心发展……内容生态正在进入全新的时代。


具体到视频领域,各个视频平台不再是单纯的播放平台,依托平台的垂直内容运营也在崛起,这又反过来强化了视频平台的生态聚合效应。


洗牌大幕即将拉开,视频平台的赛道中,谁会胜出?


▍视频平台竞争格局


可以说,视频网站的发展经历了四个阶段:免费UGC内容主导(2004-2010年)、版权大战(2010-2014年)、独播+自制(2014-2019年)、生态与体系的竞争(2019-)。


目前初步形成以综合视频平台(爱奇艺、腾讯视频、优酷)+垂直视频平台(芒果TV+哔哩哔哩)+后进者(头条系等)的“3+2+N”竞争格局。


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综艺内容是视频平台竞争的红海,也是影响视频行业渗透率(视频用户渗透率、付费用户渗透率)的重要因素。从《2019中国网络视听发展研究报告》可见,芒果TV和腾爱优的差距正在缩小,尤其是排名11-50名的综艺“中坚力量”中,芒果TV的数量已经超过优酷,紧追爱奇艺。


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同时,芒果TV也是一线视频网站中首个盈利的媒体,这一定程度上得益于其背后的芒果生态体系、内容策略、摊销政策,以及创新模式,这些关键变量,都决定了用户规模经济效应和定价能力的变化。


▍争夺年轻人群,腾爱优芒内容生产机制比拼


以下,我们通过对腾讯、爱奇艺、优酷、芒果TV四大头部平台做比较,一窥视频网站未来竞争力的发展走势。 东方证券乐晴智库《视频“零售”时代,重视拥有系统化组织制作能力的“内容运营商”》分析报告中,系统总结罗列了几大头部视频网站的制作团队组织架构及产出爆款情况。


芒果TV:“集团支持+优质自制”内容组合拳


芒果TV背靠湖南台,2018年,原湖南台导演吴梦知信任芒果TV节目中心总监,芒果TV制作中心(节目自制部)共拥有何忱工作室、袁白丽工作室等团队,分别负责《明星大侦探》《妈妈是超人》和《妻子的浪漫旅行》等王牌综艺的制作。此外,新爆款综艺《女儿们的恋爱》由晏吉工作室打造。


“芒果系”长期形成的体制机制和内容文化,保证了优秀制作人才的不断培养和爆款的持续产生。


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此外,湖南卫视也于2018年全面推行工作室制度,和芒果TV在综艺、影视剧等内容上协作。湖南卫视的工作室,可以承接芒果TV的制作项目,积累网络视频节目研发和制作经验。工作室也被赋予更大的自由度和自主权,主要体现在:首先,工作室可创立自主独立品牌;其次,下放工作室人员招录和用工权利,以“投入产出”为依据制定奖励机制。


湖南卫视首批试行7个工作室,于2018年5月25日正式授牌,7个工作室占湖南卫视26个节目团队中36.2%的导演人数,完成了湖南卫视60%的自办节目,主创节目品质和效果优势明显。因此在11月9日,湖南卫视额外新增了5个工作室,迅速推广成功模式。


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此外,5G时代,在分发渠道空前扩散和产业进入者不断增加的背景下,更具备内容基因、自制能力更加突出、拥有系统和组织制作能力的“内容运营商”在渠道分散化过程中受益,其背后的原因在于,由于时间成本、资金成本和网络效应的存在,龙头公司通过内容组合形式形成竞争壁垒,获取用户时间和用户付费。


例如2018年12月29日,芒果TV与华为签署合作协议,具体而言,内容上,芒果TV全部内容将注入华为视频,华为视频的全段全入口也将向芒果TV开放,运营商,双方将共享会员产品和权益,共同打造用户服务的新标准;技术上,通过合作华为将向芒果TV提供全面的云计算产品和解决方案。这种合作打破了传统的版权购买模式,意味着华为视频成为芒果TV优质内容的新分发渠道。


腾讯:企鹅影视自制剧+综艺制片人中心制


腾讯视频自制内容由旗下自有团队及企鹅影视同步运营,其中影视类由企鹅影视天璇工作室等 5 个工作室负责,综艺类由腾讯视频自有团队及企鹅影视天相工作室负责。腾讯集团进行第三次战略 升级和架构调整后,腾讯视频隶属平台与内容事业群(PCG),由腾讯集团 COO、PCG 总裁任 宇昕负责管理,孙忠怀为直接领导。


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企鹅影视自制团队采用工作室制度,其中天璇工作室、天府工作室、天机工作室、天同工作室。2017年年初,企鹅影视为了细化分工,在内部率先成立了三大工作室,并分别确定了其工作范围。其中:


(1)天璇工作室负责定制剧和自有IP研发,作品多是和其他影视公司及团队合作的定制剧,投资体量大、制作相对精良;


(2)天同工作室只负责自有IP项目,所做的剧有企鹅影视协助孵化的原创剧本,也有网文小说改编。投资体量中等偏上,流量“性价比”高;


(3)天机工作室负责PGC内容生产,以分账的网剧和网大为主。其作品体量相对较小,一般情况下都由团队先行投资拍摄,然后找到腾讯合作进行分账播出。


(4)天空工作室负责腾讯视频自制剧项目。


此外,企鹅影视也拥有影视版权合作中心,负责版权剧的购买。


各工作室负责人在行业内拥有创作经理,天璇工作室总经理方芳代表作品有《鬼吹灯之精绝古城》、《如果蜗牛有爱情》、《九州天空城》、《重生之名流巨星》等,天府工作室、天机工作室总经理 常斌代表作品《无问西东》、《失孤》、《栀子花开》等,天同工作室总经理赵洁代表作品《双世 宠妃》、《双世宠妃 2》、《骨语》、《法医秦明之幸存者》、《别碰我心底的小柔软》等。


企鹅影视天相工作室及腾讯视频内部团队则负责自制综艺项目,负责人多来自市场运营部门和电视台,拥有丰富的市场营销经验或节目制作经验。腾讯视频采用制片人模式,平台不养导演团队。腾讯视频提出“项目运营制片人”制度,制片人主要负责:


(1)产品研发、项目管理。制片人团队研究挖掘新的节目形态,然后与灿星等外部制作公司合作;


(2)参与项目的挑选、制作、 营销等工作。接受制作公司的项目提案,在早期介入项目,腾讯视频2016年底成立内容研发小组,包含发展研究部门、数据部门、用户研究部门、模式研发部门、制片人团队的骨干人员。




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爱奇艺:重视自制,苹果园模式,依托视频多元化变现


2017 年,爱奇艺对原有的独立工作室制度进行重组,工作室只保留最核心功能即导演、编剧和制片,其他功能全部剥离设立四大中心:宣推运营部门、内容营 销部门、后期制作部门、线下运营部门。该调整大大提高了效率、释放了产能。


目前,爱奇艺在剧集和综艺两个条线上均组建了优秀的制作团队和灵活的工作室制度。


目前,爱奇艺已具备S级综艺的inhouse自制能力,多数自制综艺均能够采用inhouse的纯粹自制模式,即制片人、导演、制作人员等均为公司内部团队。爱奇艺的综艺自制团队已较为成熟,架构完善、人才众多,优秀制作人和导演的加盟带来了业内的资源和人脉,使得爱奇艺的自制内容制作能力大幅提升。


爱奇艺的自制剧主要由两大部门负责:爱奇艺自制剧开发中心和爱奇艺奇星戏剧工作室,两个部门 的工作重心略有不同。其中爱奇艺自制剧开发中心关注现代剧合作与开发,资深制片人,“互联网 网剧倡导者”戴莹为总经理,她早在 2013 年着手组建爱奇艺自制剧部,负责网剧开发、投资及制 作等,代表作包括《心理罪》《最好的我们》等。爱奇艺奇星戏剧工作室则偏向古装剧,爱奇艺高级总监,制片人李莅樱担任总经理,其从业超过十年,代表作包括《河神》《蜀山战纪2》等。外部合作保证优质网剧持续供给。由于剧集的制作周期更长、周转更慢,且人才仍未充足,公司自制剧主要采取承制外包模式,与上游制作方进行合作。2017 年爱奇艺开展了“海豚”、“幼虎” 和“天鹅”等一系列计划扶持自制剧,加强外部合作。




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在视频平台中,爱奇艺可算是兼具科技基因与内容基因的公司。首先,内部形成了自己成体系、磨合娴熟且较为稳定的自制团队,优秀的制片人和导演不断加入,其业内资源、人脉和经验使得爱奇艺的自制能力快速提升;其次,设置负责内容条线的高管 “首席内容官”,工作室模式保证了有效的激励机制,并形成了完整的配套体系,提高效率、释放 产能,鼓励创新、敢于试错;再次,通过平台资源优势,外部合作市场最头部的制作公司,形成良好的合作伙伴生态。


此外,爱奇艺在产品、业务和生态上持续布局。产品策略上,APP 组成的产品矩阵拓展,包括爱奇艺阅读、爱奇艺纳豆、奇巴布、爱奇艺 VR、爱奇艺动漫、爱奇艺泡泡等。以爱奇艺泡泡为例,是连接内容生产方和用户的重要渠道,向上对接内容生产方,为其提供作品发布、大数据、变现、粉丝管理四大功能,满足合作伙伴的多方位需求。向下链接泡泡社区,通过AI 技术识别用户潜在意图,进行个性化的推荐,并给到生产方重要的反馈信息。


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目前爱奇艺重点打造九大IP盈利手段,包括广告、付费会员、经纪、打赏、游戏、电商、出版、发行和授权。公司的优质自制内容不仅带来了广告等前向价值,经纪、授权等后向变现模式的也正在崛起。


优酷:工作室制度,依托阿里生态,与天猫联创


优酷自制内容团队采用工作室制度,其中星空工作室、天行工作室、元气工作室专注剧集开发与制作,MAD 工作室聚焦自制综艺,各工作室负责人也具备丰富的影视行业经验。其中,星空工作室总经理丁恒代表作品包括《寻秦记》《蚀日风暴》等;天行工作室总经理袁玉梅代表作品有《白夜追凶》《颤抖吧,阿部!》《鲜肉老师》《寒武纪》《套路》等。元气工作室总经理王平在加入优酷前为湖南广电副台长,2005年起连任三届《超级女声》总导演之职,2007年制作的综艺《舞动奇迹》获全年收视率第一。在优酷任职期间代表作品有《了不起的匠人》《白夜追凶》等;MAD工作室总经理宋秉华曾担任《火星情报局》、《这!就是街舞》总监制。


爆款制作团队哪家多?爱奇艺、优酷、腾讯、芒果TV全维对比

在综艺节目的制作上,优酷一方面与灿星等外部平台合作;另一方面也交由优制娱乐等阿里文娱旗下公司进行定制。同时,依托阿里生态体系,优酷自制综艺通常与天猫等进行联合创作和出品。如《这!就是灌篮》是浙江卫视、优酷、天猫联合制作推出的青春篮球竞技原创节目,《这!就是街舞》为优酷、天猫、微博、巨匠出品,联手灿星制作的街舞选拔类真人秀,《这!就是铁甲》是由优酷、天猫出品、创客星球联合出品,优制娱乐承制的铁甲格斗节目。


爆款制作团队哪家多?爱奇艺、优酷、腾讯、芒果TV全维对比

本文参考素材:


东方证券乐晴智库《视频“零售”时代,重视拥有系统化组织制作能力的“内容运营商”》


中国网络视听节目服务协会《2019中国网络视听发展研究报告》


结语:内容的竞争力,说到底就是内容生产机制的比拼。


时至今日,视频平台的内容投入依旧遵循着规模经济效应。而头部视频平台也熟稔于“微笑曲线理论”内容策略的运用,即紧紧抓住内容产业关键两端,一端是IP和创意策划,一端是渠道和宣发,通过定制/自制,实现更快速、更具规模的高质量内容生产和供应。


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