做人要做产品经理,别做苦逼程序员原创

时间:2019-10-11 21:57来源:互联网点击:手机版

导读:

最近,我领悟出一个人生真谛:“做人要做产品经理,别做程序员。”


你可能会想,为啥啊?


别急,听我慢慢给你道来。


做人要做产品经理,别做苦逼程序员

【1】


所谓产品经理,简单来说就是对产品进行定义、完成需求调研、做出产品的业务建模最后完成产品验收并且实现产品的线上运营的工作。


而程序员就是一群每天敲着代码努力搬砖的码农。


在工作上,需要产品经理和程序员达成良好的合作关系才能顺利地实现一款产品。


然而,理想很美好,现实却很骨感,生活中的产品经理和程序员们却经常“打起来”。


做人要做产品经理,别做苦逼程序员

大多数的产品经理并非出生计算机科班,他们心里装着的是产品和用户的优质体验,当然有时候还可能会有“大开脑洞”的天马行空想法。


由于不懂得技术,一些产品经理只知道尽最大可能地去满足用户需求,把需求分析报告写完了往技术部门一扔,具体如何开发代码到底能不能不写,那就是程序员的事情了。


然而有些功能用代码来实现的时候难度是很大的,甚至有时候有些功能以现有的软件开发技术以及公司的资金实力来衡量是根本无法做到的。


作为了解技术知道什么能实现什么不能的程序员,和产品经理沟通无果之后,吵起来甚至打起来都是有可能发生的。


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【2】


去年,一则关于产品经理和程序员打架的消息在圈子里风传。


据说两人是中国平安的产品经理和软件开发人员。


产品经理提出一个需求:要用户APP根据用户手机壳来改变软件主题颜色。


Excuse Me?这是什么鬼才想法?


开发人员面对这个需求可能感觉过于绝望,忍不住和产品经理打了起来,而是还打了两次。


据说第一次是开始产品经理不合理的要求程序员开发功能而打起来,第二次是程序员去办理离职的时候,两人看到彼此又打了起来。


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然而,即使面对如此荒谬且不实用的需求,程序员们还是认真的地参与了讨论,提出了各种方案:


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没办法,谁叫你是程序员,谁叫你是流水作业上被安排的那个苦逼程序员,谁叫你做了很多时候可能都没啥发言权的程序员。


唉,真是惨。


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【3】


最近,我在做游戏开发的课程设计。


小组讨论的那天晚上,我们对游戏需要实现的功能以及代码的可行性讨论出了一个能在十天内完成的方案。


组长大手一挥:“策划回去写出来需求,然后美术搞快点。”


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?结果两天后我们收到了一份策划方案。


迷惑两个大字写在了每个人的脑门上:


为什么明明是刷分小游戏变成了闯关游戏?


为什么明明只讨论了一种模式现在变成了两种?


为什么游戏界面一会横屏一会竖屏?


十天时间做简单和困难两个版本而且还是横屏和竖屏的混合模式,您当真是做策划不用写代码吗?


拿到策划方案的我,气得忍无可忍直接在小组群里连着问了八九个问题。


还好最后组长发话,调整了方案,然而面对突然多出来的工作量和日渐逼近的DDL,我也依然感到了焦虑不安。


做人要做产品经理,别做苦逼程序员

不知道为什么,那天我猛然觉得,做人真的一定要做产品经理,不要做苦逼的程序员。


【4】


作为程序员,即使你手握其他人都没有的代码技术,却依然逃不过被安排的命运。


面对一些令人深感的迷惑的需求,你连反驳的机会都很可能没有,只能顶着日渐稀少的发际线努力写下去。


怀揣着一肚子气和对迷惑需求的吐槽,一个人改bug改到天亮。


而产品经理,需要考虑的就没有那么多,只要市场有空间,就可以放进需求分析报告里。


做人要做产品经理,别做苦逼程序员

所谓做人要做产品经理别做程序员,其实是一种对做上位者的调侃。


在生活里,要努力把自己的角色从“程序员”过渡到“产品经理”,才能摆脱社畜永远被安排的悲惨命运。


才能对手底下的人说:“来,今天我们一起加班。”然后自己拎着包包先下班了。


害,这么一看,谁不想做生活里的“产品经理”呢?


做人要做产品经理,别做苦逼程序员

【5】


不过调侃归调侃,一个优秀的产品经理一定是会结合需求和实现的可能性做出结论的。


而作为社畜的你我,努力奋斗吧,别再做生活里的“苦逼程序员”啦。



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