互联网主产品经理诞生记原创

时间:2019-10-11 21:57来源:互联网点击:手机版

导读:
互联网主产品经理诞生记

在互联网行业,大家对产品经理这个岗位及职能都不陌生,其主要负责互联网产品的设计和推广,以及产品生命周期的演化。宏观上看,根据所负责的产品是用户产品还是商业产品,可细分为用户产品经理和商业产品经理,其中,用户产品经理最关心的是用户产品的用户体验,商业产品经理最关心的是商业产品的流量变现能力,但是,不管是用户产品经理还是商业产品经理,在产品设计、开发及测试过程中都会碰到的一系列问题,特别是大型跨域产品或项目,由于涉及众多垂直领域的产品、系统,如果还是由某一个领域的产品经理负责项目,容易因需求边界甄别不到位等问题导致项目失控,引发项目风险,因此,很多公司会根据项目的体量专门设置一个临时性岗位“主产品经理”来掌控项目的整体情况,降低项目风险。本文试着从微观视角来介绍主产品经理的诞生记,阐述主产品经理和分域产品经理的关系。分域产品经理就是大家比较熟知的业务型产品经理,确定产品需要做哪些事情,通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,那么,主产品经理应该怎么定义?个人认为,主产品经理应该是大型跨域产品或项目需求的主要负责人,是分域产品经理职能的延伸及进阶,下面将简要说明两者的关系。


主产品经理定义

1.主产品经理和分域产品经理的关系


互联网主产品经理诞生记

2.主产品核心能力


  • 关注行业动态
  • 理解公司战略
  • 挖掘跨域产品
  • 联合利益相关者

主产品经理职责范围

1.界定产品边界


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2.统筹产品方案


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3.管理项目进度


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过程产出物

1.主链路产品设计


通常情况下,大型跨域产品或项目都会涉及多个甚至十几个垂直域业务系统的协作,那么,对主产品经理来说,最重要的事项就是在项目初期,画出项目核心业务的系统交互链路图,以便让各垂直域产品经理或开发人员能快速定位自身子系统所处在整体系统中的位置,从而预估出自身子系统需要作出哪些调整以及调整所涉及的工作量。


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2.各节点评审纪要及评审结果


大型产品或项目设计、开发及测试过程中,会产生大量由主产品经理或分域产品经理牵头组织的各种类型会议,其中比较重要的会议是各个节点产品需求、架构评审会,这些会议会明确产品需求的边界、功能细节以及实现功能的技术架构。因此,主产品经理做好相应的评审结果纪要就非常重要,特别是在后续开发、测试过程中,各方对某个功能或是实现方式出现分歧、异议时,会议记录就能起到减少分歧,更容易达成共识的作用。


3.项目日报及周报


关于项目进展情况,对项目组来说,比较好的方式是日报或周报,甚至对于周期比较长的项目,月报有时候也是必要的。写日报或周报的重点是你需要将解决问题过程中的一些重要发现、关键结论、阶段性成果等小胜利,实时呈现给项目组成员,让成员读出你的认真,让大家看到你不断提高工作能力的过程。至于如何用套路快速成就一封高段位的项目邮件,需要单独一篇文章来阐述。


4.验收计划及标准


验收环节的质量是产品或项目能否顺利上线的重要标准,甚至是唯一标准。通常情况下,我们需要一张验收清单来记录及跟踪验收情况,清单内容如下:


  • 业务需求
  • 业务方
  • 业务验收结果
  • 业务验收说明
  • 主产品经理
  • 分域业务
  • 分域产品经理
  • 功能描述
  • 验收结果
  • 缺陷 Bug类
  • 功能优化类
  • 备注说明
  • 验收阻碍说明

同时,还需要一张产品验收质量反馈表,内容如下:


  • 业务需求
  • 主产品经理
  • 分域业务
  • 分域产品经理
  • 缺陷 Bug类数量
  • 主业务需求验收质量,枚举值为不合格、高风险、中风险、低风险、无明显缺陷
  • 分域业务需求验收质量,枚举值为不合格、高风险、中风险、低风险、无明显缺陷

5.交付产品使用说明


在项目完成前,主产品经理还有一项重要的工作需要重视,那就是要组织、收集及整理项目的各个环节的项目交付物,以备后续查询使用。交互物主要有设计环节的产品需求说明书、交互设计文档、视觉设计文档等;开发环节的技术架构图、源代码等;测试环节的测试用例说明文案、测试计划等,另外,大型跨域产品或项目还需要撰写产品使用说明,以便提供给客服部门,做好相应的客诉预案。


本文小结

在本文中,我分别从主产品经理定义、主产品经理职责范围及过程产出物阐述了“主产品经理”这个临时工是如何诞生的。


不知道作为产品经理的您是否曾经、即将或者正在处在“主产品经理”这个岗位上。您有怎样的感受?或者您又有哪些值得分享的经验,欢迎您把答案写在留言区,和我互动。期待看到你的答案。


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作者:产品经理Lucas


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